01今天的主题很简朴：５W2H１E，企划书必备8要素。起初，我是拒绝写这个选题的，因为在我的认知里，诸如“5W2H1E”、“ECRS分析原则”、“SWOT分析法”这些应该是每个职场人都知道、相识且日常熟练应用的工具。

究竟在八九年前，我开始事情的第二个月，就已经在频繁的使用了。可当我问了一些初入职场一两年的小朋侪之后才发现，原来不知道的大有人在。于是我仔细思索这个问题才意识到，并不是每一小我私家的第一份事情都是在互联网、金融等行业，也并不是每一份事情都需要写企划书，更不是每一小我私家进入职场，都市有一个引导他使用这些工具的向导。

因此，这些我视为日常的，很是好用的理论，在许多行业里没有生根发芽。那么，这篇内容我们先说５W2H1E，其他的后续逐步来。

02首先，用一张图告诉你们，5Ｗ、２Ｈ、1E划分指什么？图中的这８个单词，就是一份企划书必备的８个要素。在差别行业，差别体系下，对８个元素的解释是存在差异的，但大致可以明白为：What（什么）：企划的目的、内容Who( 谁)：企划相关人员Where( 那边)：企划实施场所When（何时）：企划的时间Why（为什么）：企划缘由、前景How（如何）：企划的方法和运转实施How much（几多）：企划预算Effect（效果）：预测企划效果、效果其中，How much和Effect是企划书中很是重要的两个组成部门。一份企划书如果缺失了这两个部门，忽略了投入和最终效果的预测，那就不是一份乐成的企划书。

0３从５W2H１E演变出来的另有六合分析法，也就是５W1H，这是比５W2H１E应用更为广泛的分析法，是一种思维方式，可以让思维更科学、更严谨。即当选定项目后，对这个项目从原因（why）、工具（what）、所在（where）、时间（when）、人员（who）、方法（how）等六个方面提出问题举行思考。

固然，你也会听到５W２H说法，不外就是 how 酿成了 how much 和 how to do，本质上是一样的，凭据实际情况来定就可以了。这种科学的事情分析法，经常运用在计划草案和对事情的分析与计划中，从而提高执行效率。举个简朴的例子，好比我今天写这篇文章，如果用5w1h来思考历程就是下面这张表格：这个表格现在看起来似乎基础没什么用，甚至是节外生枝，但这只是个例子，用于明白。

我们在实际事情中遇到的项目一定要比这个例子难度大得多，思考每一个W和H的历程也会比这个庞大，但当这些问题梳理出来之后，思路就会很是清晰，当思路清晰之后效率会极大提高。

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